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the Future
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プロジェクトの背景

政府系金融機関のフロント部門では、手作業や表計算ツール、部門ごとの非統一な業務フローが多く、非効率や生産性低下が課題となっていた。これを受け、業務改革と柔軟・拡張性のある新システム基盤の検討が急務となっていた。

支援概要

現行業務の可視化と課題抽出を踏まえ、業務改善施策の立案と新システム構想の策定を支援。As-Is業務分析や業務量調査、ベストプラクティス比較、要件整理を通じて、フロント部門横断のTo-Be業務像を設計。

プロジェクトの背景

DXの進展に伴い業務最適化を目的としたシステム導入を進めてきたが、部門間連携の不十分さから重複や老朽化システムが乱立し、非効率やセキュリティリスクが顕在化。IT資産の再編とクラウドリフトによる基盤のモダナイズが急務となっていた。

支援概要

現行システムを半数以下に削減する目標のもと、統廃合計画の策定を支援。1,000超のシステムを棚卸・ヒアリングし、機能・目的・導入時期などを把握。セキュリティリスクやコスト、利用頻度を踏まえて廃止・統合・クラウド移行対象を選定し、利用者との対話を通じて最終方針を確定・計画化。

プロジェクトの背景

専門商社において、営業事務が各部門に分散・属人化し、業務の非標準化や拠点間での品質・コストのばらつきが課題となっていた。業務効率化と人材活用を全社視点で推進するため、営業事務機能のSSC化の検討が求められていた。

支援概要

営業事務業務のSSC化に向け、全社横断での業務棚卸と業務量分析を通じて、業務特性の分類と集中化余地を定量評価。先行事例やベンチマークを踏まえたTo-Beモデルの策定、対象業務や移管ステップの設計、拠点統合による効果試算、SSCの立地・運営体制の検討を行い、施策パッケージとして経営に提示。

プロジェクトの背景

本クライアントでは、システム開発プロジェクトにおける遅延や後戻りの多発によりコストが悪化し、離職・休職の影響で体制維持も困難な状況にあった。こうした課題に対し、止血とあわせてプロジェクト推進の仕組み自体を見直すことが急務となっていた。

支援概要

プロジェクトの立ち上げからリリースまでの全工程を対象に、ヒアリングとPMBOK等を活用したAs-Is／To-Be分析を実施し課題を特定。デジタルツールの導入や開発プロセスの見直しなど多角的な視点から改善策を導出し、実行計画の策定から施策の実行までを支援。